当辣条遇上方便面：卫龙白象联名如何重构食品消费新场景

今年5月，白象与卫龙辣条官宣合作，这场看似意外(yìwài)的跨界合作，实则是中国食品行业在消费升级趋势下的必然选择。历经营销周期后(hòu)，联名活动成为现象级事件。这场辣味(làwèi)革命其背后的合作逻辑值得深入(shēnrù)解读。 市场定位(dìngwèi)的差异化互补与战略协同 一、卫龙：辣味零食(língshí)的年轻化先锋 作为(zuòwéi)辣味休闲食品领域(lǐngyù)的头部品牌，卫龙凭借早期校园渠道积累的 “童年(tóngnián)记忆” 标签，结合抖音挑战赛、国潮(guócháo)包装等年轻化营销手段，精准触达年轻消费群体，尤其在 Z 世代中拥有(yōngyǒu)高认知度。联名活动中，品牌通过互动话题将产品与 “解压”“社交货币” 等情绪价值绑定，强化其 “辣味零食潮流风向标” 形象。 二、白象：国民面食的守正创新者(chuàngxīnzhě) 多年来，白象(báixiàng)采取 “双轨(shuāngguǐ)并行” 策略：一方面以 “汤好喝” 系列在下沉市场建立深厚基础，另一方面推出创新口味，布局年轻化赛道，打破老字号固有印象，让传统方便面(fāngbiànmiàn)产品重新焕发生机与活力(huólì)。 三、合作(hézuò)的双向赋能效应 双方(shuāngfāng)市场定位形成互补(hùbǔ)：卫龙借白象(báixiàng)的下沉渠道将辣条场景从休闲(xiūxián)拓展至正餐，白象借卫龙的互联网基因触达年轻客群。在 “辣条拌面” 中，白象制面工艺与卫龙调味技术结合，既保留卫龙的潮流属性，又延续白象的国民品牌底蕴，实现市场覆盖的协同提升。 双方打破品类(pǐnlèi)界限，推出 “辣条味方便面” 与 “方便面调味包(bāo)”，兼顾新鲜(xīnxiān)口味探索与童年记忆唤醒。第二代 “辣条拌面” 进一步深化技术融合形成层次丰富的味觉体验。产品在追求口感的同时关注健康(jiànkāng)属性，实现口味与品质的平衡。 全渠道(qúdào)营销的立体联动 联名构建 “线上(xiànshàng)裂变 + 线下体验” 的营销矩阵：线上通过社交平台话题挑战、直播(zhíbō)等引发流量爆发，线下开设快闪活动(huódòng)，以沉浸式场景和互动活动增强消费者体验。同时，产品同步入驻便利渠道，形成从线上种草到线下购买(gòumǎi)的完整消费链路，展现全渠道协同的强大(qiángdà)效能。 合作(hézuò)不仅带来销售增长，更(gèng)推动双方(shuāngfāng)品牌形象转型：卫龙借白象国民属性拓展下沉市场信任度，白象借卫龙潮流基因实现年轻化焕新。双方将 “国货(guóhuò)情怀” 融入营销，白象结合传统文化场景，卫龙链接年轻群体情绪需求，激发社交媒体自发传播(chuánbō)，实现品牌价值与文化内涵的双重提升。 行业趋势的引领与突破(tūpò) 此次联名折射出(zhéshèchū)食品行业新动向：跨界合作从短期(duǎnqī)促销升级为长期战略(zhànlüè)，产品(chǎnpǐn)创新融合味觉与情感价值，营销模式向 “生态化” 演进。双方将联名从单一产品延伸至 “产品 + 内容 IP”，并与内容创作者合作开发创意吃法，为行业树立跨界合作标杆，推动食品企业在(zài)创新、营销与生态构建中探索新方向。 从品类跨界(kuàjiè)到(dào)全链路协同，卫龙与白象的(de)合作不仅是一次商业创新，更是对消费文化的重新诠释。在食品行业(shípǐnhángyè)竞争加剧的当下，这种基于精准互补、深度(shēndù)融合与文化共鸣的合作模式，为行业提供了破局新思路。正如业内评价：“当品牌以用户价值为核心，通过资源整合与创新实现‘基因共振’，方能在存量市场中开辟增量空间。”